Klesindustrien er parallelt med press og kraft

Klesindustrien er parallelt med "press og kraft"

Den "smertefulle perioden" kan sies å være det mest brukte ordforrådet i den kinesiske klesplaggindustrien i 2008. "Smerten" kommer fra mange aspekter: verdsettelsen av renminbi akselererer, og den langsiktige høye KPI-indeksen fører til kontinuerlig økning i arbeidskraft og andre kostnader. Disse faktorene har fått overskuddet til klærbedrifter til å synke kraftig, og ulike press har også kommet i høysetet.

For ikke lenge siden, på den nasjonale tekstilideologiske og politiske arbeidskonferansen i 2008 om temaet "Peer with Reform and Opening-up" som ble holdt i Jilin City, Jilin-provinsen, møtte Du Yuzhou, president for Kina Textile Industry Association, de nåværende kinesiske klærne industri i "smerteperioden". Alle slags vanskeligheter og press er blitt grundig og omfattende analysert, og de har uttrykt sine ønsker for utviklingen av industrien i fremtiden.

"Folk har ikke noe press og flagrer." Eksistensen av press betyr ikke at det er en dårlig ting. Spesielt for de kinesiske klesbedriftene med høye ambisjoner, er ikke det aktuelle problemet som må løses raskt, å bli knust av det umiddelbare presset, men i møte med vanskeligheter. Og i dagens miljø er presset drivkraften, slik at selskapet kan utvikle seg sunt og godt.

ombestem deg

Det er ikke forferdelig å ha press. Det forferdelige er å bøye seg og innrømme nederlag i møte med press.

På denne nasjonale konferansen om tekstil-ideologisk og politisk arbeid ga Yang Donghui, visepresident for China Textile Industry Association, et veldig levende eksempel i sin tale: I møte med sterk vind kommer noen mennesker til å reparere vegger for å blokkere vind, og noen mennesker velger å reparere vindmøllen for å generere kraft med den sterke vinden. I det siste har de fleste av våre klesbedrifter spilt rollen som å håpe å bruke "muren til politikk" for å blokkere vinden, men i dagens generelle miljø må selskapet vårt strebe etter å endre sitt eget konsept og tørre å gå. Spill rollen som å bygge en vindmølle og snu vinden til sin egen uendelige kraft. Med den gradvise forbedringen av Kinas markedsøkonomi og den stadig tettere utvekslingen mellom det innenlandske markedet og det internasjonale markedet, kan ikke bedrifter stole for mye på politikk. Når alt kommer til alt å gjemme seg under veggen, vil veggen uunngåelig bli sprengt ned. Selvreparerende vindmøllen, men i stand til å bruke makt for å kontrollere vinden, la deg gå foran vanskene. Ta det første skrittet, og når policyen kommer, kan du ta et skritt fremover.

Plasseringen av selve bedriften er like kritisk. Hvordan man reparerer vindmøller og reparerer store vindmøller, krever bedrifter å ta pragmatiske valg. Under forutsetningen om et pragmatisk syn på bedriftsutvikling, kan gründere tenke mer på sin egen utvikling. I et stort marked som Kina er det mange kjente selskaper i inn- og utland, og de deler det meste av markedet. For de innenlandske foretakene i utvikling er det ikke nødvendigvis realistisk å stole på presset fra disse store foretakene for å bryte ut av rekkene til sterke virksomheter. Derfor er det mulig å endre selskapets utviklingskonsept og finne sin egen riktige posisjonering. En ny måte for mange selskaper å overleve og utvikle seg på. Tross alt trenger vi "små giganter" i vår bransje.

Kreativ tenking

I "smerteperioden" er presset fra klesbedrifter mest direkte avledet av den kraftige nedgangen i fortjenesten. Hvordan man maksimerer fortjenesten under vanskelige forhold, er svaret som mange selskaper er ivrige etter å finne.

Det er mer direkte og effektivt å skape et større overskudd i produksjonsprosessen enn å øke fortjenesten gjennom endringer i innovasjon av produktdesign og forretningsmetoder. Fordi produksjonsprosessen er en kobling som bedriften selv strengt kan kontrollere, i det nåværende markedsmiljøet, er målet å øke fortjenesten for selskapet mer direkte enn produktdesign eller styringsmetode.

Mange klesbedrifter i Ningbo, Kinas berømte klesby, har gitt oss mange verdifulle opplevelser i så måte. Samtidig som vi sikrer kvaliteten og effektiviteten i produktproduksjonen, vil vi legge mer energi i "energisparing og forbruksreduksjon" i produksjonsprosessen. Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. kan sies å være en representant for dette aspektet. Som et selskap som integrerer tekstil, trykking og farging og behandling av plagg, insisterer det på å "bruke penger på spissen" fra begynnelse til slutt, gjennom kapitalinvesteringer i produksjonsteknologi og produksjonsutstyr. Selskapets energiforbruk per 10.000 yuan av BNP i produksjonsprosessen er mindre enn 0,39 tonn standard kull, og de opprinnelige kostnadene spart ved energisparing og forbruksreduksjon har blitt et objektivt "skjult overskudd."

For kinesiske klesplaggfirmaer i vanskelige tider, vil bevisst kvitte seg med det mangeårige faste mønsteret i ferd med å utvikle seg og lære å snu tankegang, bidra til å utvikle seg fremover i vanskelige tider.

Rollemodeller

Selv om kinesiske klesbedrifter står overfor et enestående press, er hun ikke den første industrien i Kina som møter store vanskeligheter. I 2002, for Kina, som nettopp hadde sluttet seg til WTO, sto mange bransjer, som bilindustrien og forsikringsbransjen, overfor et enormt press fra det internasjonale markedet. Men det som overrasket alle, var at disse næringene ikke bare ikke stoppet, men viste sterk vitalitet og oppnådde enestående gode resultater.

Tar forsikringsbransjen som et eksempel, var jeg veldig bekymret for det eksterne "sjokket". Hovedårsaken er at den utenlandske forsikringsbransjen har en historie på flere hundre år. Teknologien er moden og erfaren, men Kinas forsikringsindustri har nettopp startet, og den er i sin tidlige "utviklingsperiode". Ikke på samme startlinje med andre. Hvis våre forsikringsselskaper og utenlandske forsikringsselskaper var "hardtarbeidende" i markedet den gangen, ville vi definitivt ikke være konkurrenter. Imidlertid, hvis du drar nytte av avansert teknologi og styring av andre, og fordelene med "landfordel" og "menneskelig harmoni", vil innenlandske foretak ikke ha "kapitalen" i konkurransen.

På noen måter er klesindustrien vår ganske lik den innenlandske forsikringsbransjen den gang. Til tross for de mange forskjellene mellom bransjene, kan klesbedriftene lære av forsikringsselskapenes presstakende tiltak det siste året, og lære av lærdommen "den andre veien."

Siden 1. august har eksportskattesatsen for tekstiler og klær i Kina økt med to prosentpoeng og nådd 13%. Dette har hatt en positiv innvirkning på tekstil- og klærindustrien i "smerteperioden". Som president Du sa på den nasjonale konferansen om tekstilidologisk og politisk arbeid, er grunnen til at tekstil- og klesindustrien vår nå er i "smerte" fordi den aktuelle strukturtilpasningen er veldig sterk. Men det som kan være optimistisk og overskuelig, er at når vår strukturelle justeringsseier er fullført, vil drivkraften for drift og utvikling av hele industrien være vanskelig å estimere. På den tiden vil klesbedrifter som har gjort press til makten og vil vedvare vinne en ny vår.

I den "smertefulle perioden" av klærbedrifter, selv om "smerte" i hjertet, men også i hjertet av mitt hjerte "smerte" håp