Ti endringer i Kinas tekstilindustri

De siste årene har Kinas tekstilindustri vært i det "doble høye" miljøet (høy kostnad, høy risiko), i "kaldt" og "varmt" (kald kapasitet termisk teknologi, kaldt høyt varmeforbruk, kald behandling varm merkevare, kald I spillet kvalitetsvarmeinnovasjon og kaldfriksjonsvarmesynergi, insisterer vi på innovasjon og søker utvikling, og streber etter å forbedre den "tekniske bidragssatsen" og "merkevarebidragssatsen" for å oppnå en sunn og rask utvikling av industrien.

Til tross for de nylige vanskeligheter og utfordringer som Kinas tekstilindustrisklynger og foretak står overfor: styrking av renminbi, svekkelse av den amerikanske dollar, stigende arbeidskraftskostnader, stigende råstoffpriser, lavere fortjeneste, økt press på energibesparing og reduksjon av utslipp, osv. ., er det også nødvendig å møte hotellhotell i den post-olympiske perioden. Gruppekjøp og kjøling, fremveksten av sørøstasiatiske konkurrenter og andre uheldige effekter, men de ga ikke skylden på folket, passiv venting, men aktivt ansikt, søker et gjennombrudd. Under felles innsats fra hele bransjen "skifter den kinesiske tekstilindustrien stille" ansiktet og viser følgende ti store endringer.

En virksomhetsendring begynte å ta hensyn til forbedring av myk kraft

Yang Donghui, visepresident i China Textile Industry Association og president i China National Textile Association, påpekte i begynnelsen av dette året at utfordringene er håndgripelige og uunngåelige, og mulighetene er immaterielle og flyktige. Hjemmetextilbedrifter bør forstå forståelse av endringene i miljøet, foreta strategiske justeringer på en riktig måte, gripe de flyktige mulighetene og "få det til". Nøkkelen til “å være et bra sted” er den myke kraften i bedriften. Den myke kraften er en kombinasjon av strategi, tenking, kultur, image og teambuilding. Å være oppmerksom på og forbedre den myke kraften til bedrifter er nøkkelen til å forbedre kjernekonkurransen til hjemmekstiltilsyn.

For eksempel har noen hjemmetekstilselskaper ennå ikke dannet sin egen unike posisjon i forvaltningen av merkevarekultur, og unnlater å gjøre sitt merkebilde dypt merket i hjertene til forbrukerne. Hovedsakelig manifestert i: merkevarekultur konsept og produktstil asymmetri produkt promotering og forbrukskognisjon asymmetrisk markedsposisjonering og produktbilde asymmetri produktbilde talsperson og produktstil posisjonering publikum asymmetrisk bedriftens merkevarefremmende tid og produktmarked Oppnå tid asymmetri og mer. På grunn av disse asymmetriene kan ikke selskaper og merker drives effektivt. Imidlertid har noen store merkevareselskaper begynt å ta hensyn til merkevarekultur og markedsposisjonering, posisjonering av forbrukergrupper, og bygge et merke, forbedre merkevarebidragshastigheten og begynne å studere hvordan de effektivt kan håndtere merkevarekultur.

De fleste av Kinas hjemmetekstilbedrifter er familie- eller private virksomheter. I det første stadiet av bedriftsutvikling kan sjefen kontrollere utviklingen av foretaket av egen styrke. Når virksomheten utvikler seg til en viss skala, er det vanskelig å garantere med en persons styrke. Den sunne utviklingen av selskapet. Hvorvidt det er et sterkt team er også en terskel som hjemmetekstilselskaper må krysse. I denne forbindelse har selskaper som Shandong Vosges, Fujian Jialis og Xixi satt et mål for oss. Disse tre selskapene er lokalisert i mindre utviklede regioner, men de har utviklet seg veldig bra fordi de har et godt team og en god bedriftskultur. De har dannet et allment anerkjent verdisystem og blitt drivkraften i selskapet. .

To transformasjoner og oppgraderinger blir utviklingstema

2008 er et år der tekstilindustrien i hjemmet og bedrifter står overfor mange vanskeligheter og utfordringer: styrking av renminbien, svekkelsen av den amerikanske dollar, de økende arbeidskostnadene, de stigende prisene på råvarer og nedgangen i fortjenesten gjorde at Kinas tekstilindustrisklynger og virksomheter har enestående overlevelses- og utviklingstrykk.

De ventet imidlertid ikke passivt, men møtte aktivt og søkte måter å slå igjennom og løse problemer. Transformasjon og oppgradering har blitt tilpasninger for mange virksomheter etter deres egne forhold. Mange store bedrifter driver med diversifisert virksomhet, og noen små og mellomstore bedrifter tilpasser produktmiks, øker merverdien og driver differensiert konkurranse.

På den ene siden arrangerte Haining, Nantong og andre industriklynger hjemmetekstilvirksomheter for aktivt å møte presset, i fellesskap planlegge transformasjonen av forretningsstrategi, oppnå kollektiv innovasjon og utvikling av industrien og streve for å komme seg ut av den "omringede byen" der eksportvolumet av hjemmetekstiler krymper og fortjenesten synker. 4. juni i år ble Tongzhou Citys private allianse for hjemme-tekstilbedrifter merket formelt. Det er en bransjeorganisasjon som kombinerer felles, profesjonell, selvdisiplin og non-profit, og er talsperson og utførende for Tongzhou hjemmetekstilmerke.

På den annen side er mange selskaper avhengige av 'byen' for å redusere avhengigheten av utenrikshandel. Noen merker har kommet inn i store kjøpesentre, og noen selskaper utvider salget i det innenlandske profesjonelle markedet. De har forvandlet seg til banen innenriks handel og har til hensikt å åpne for ny plass i det innenlandske markedet. Det er også noen selskaper som bruker nye salgskanaler for å utnytte markedspotensialet og styrke salgsevnen. De kvier seg for å bygge opp det innenlandske profesjonelle markedet, men for å starte merkevaren og styrke selskapets konkurranseevne. For eksempel har Haining Xinhui Fabric Co., Ltd., ved å endre sitt konsept og innovere sine utviklingsideer, låst pute av dette hjemmetekstilet som et kjennetegn ved bedriftsutvikling og fremmet transformasjonen av bedrifter fra utenrikshandel til innenrikshandel. For eksempel var Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. forpliktet til transformasjon av virksomheten og åpnet hjemmemarkedet for to år siden. Nå har den åpnet en rekke kjedebutikker over hele landet.

Tre endringer for å oppnå bærekraftig utvikling gjennom innovasjon

I dag er den harde konkurransen i hjemmets tekstilindustrimarked, hvordan du kan komme deg ut av en utviklingsvei for maverick, et reelt problem foran enhver bedrift. Derfor har innovasjon fått oppmerksomhet og praksis fra selskapet, og det har blitt en vanlig praksis i bransjen.

I løpet av de siste årene har ledelse, system og teknologisk innovasjon blitt viktige tiltak for hjemmetekstilbedrifter for å transformere sin økonomiske vekstmodus, noe som har fremmet den stadige utviklingen av hjemmtekstilindustrien. Mange hjemme-tekstilbedriftsoperatører søker innovasjon fra strategisk ledelse for å innovere i produksjon og teknologi, justere produktstrukturen, forbedre produktkvaliteten og styrke produktdesignen. Innovasjon gjør det mulig for bedrifter å styrke sin kjernekonkurranse, og lar også selskaper oppnå betydelig vekst og høy markedsavkastning.

Mange selskaper deltar også i Frankfurt, Tyrkia, Belgia og innenlandske profesjonelle hjemmetekstilutstillinger, tar rett tid forstå motetrendene, øker følsomheten for endringene i etterspørsel etter hjemmekstil, kommuniserer og utforsker aktivt i utviklingen, slik at produktinnovasjon ikke bare er marked -orientert, men også Can godt forstå posisjoneringen av high-end etterspørsel i det lokale markedet.

I prosessen med å utvikle hele bransjen i fremtiden, kan innovasjonen av merkevarer, design, talenter og andre elementer ikke bli mindre.

Fire endringer i hjemmeboende museum viser livsstil

I løpet av de siste to årene har produktsystemet til "Women Spinning" og "Big Home" dukket opp i bransjen. Produktdesignet legger mer vekt på å skape den generelle hjemmestemningen. Ulike hjemmetekstiler levende museer, hjemmeboende museer og hjemmekstilkonseptmuseer har dukket opp. Mange hjemmetekstilselskapers design av showroom er et typisk hjemmestue-museum. Sengetøy, gardiner, tepper, pyjamas, nattkjoler, tekstiler på kjøkken og bad, og til og med lamper, møbler og servise gjenspeiler også samsvarende, og skaper en hel varme. Harmonisk atmosfære.

Reporteren har besøkt flaggskipsbutikken dekorert av Vosges Home Textiles Co., Ltd., som er som et hjemmetekstilstoff, og hjemmetekstilproduktene er blendende, og det er et levende museum for hjemmetekstiler. Store dekorative stoffer, sengetøy, små til små hjemmepynt, for eksempel tekstilforklær, serviettsbokser er koordinerte og unike, noe som gjenspeiler det estetiske og atmosfæren i produktdesign. Ulike husholdningsprodukter, skjermmetodene er også forskjellige, og fremhever deres respektive smak og estetikk. Produktene i museet er både kinesisk og vestlig, med både tradisjonell kinesisk klassisisme og moderne europeiske og amerikanske stiler, som er veldig populære blant innenlandske og utenlandske kjøpmenn.