Zhejiang tekstilbedrifter holder en gruppe for å varme opp og bytte til innenlands salg

Zhejiang tekstilbedrifter holder en gruppe for å varme opp og bytte til innenlands salg

Selv om rabatt for eksportskatt for enkelte tekstiler og plagg har økt fra 11% til 13%, har vinteren til den innenlandske tekstilindustrien faktisk kommet under påvirkning av en rekke ugunstige faktorer som RMB-prisfastsettelse, stigende råstoffpriser, stigende arbeidskraftskostnader og kredittkrisen.

Hvordan tilbringe vinteren? Noen tekstilbedrifter i Zhejiang har lansert selvhjelp, og gjennom strategiene for eksport-til-innenlandsk salg, merkevaremarkedsføring og utgått fra gruppen, har de antent en brann av håp om vinteren i tekstilindustrien, og noen bedrifter har ikke engang redusert fortjenesten, med en positiv holdning. Velkommen til neste vår.

Tekstilbedrifter vinteren kommer

Shi Jinchuan, nestleder i China Society for Social and Economic Systems Engineering og professor ved School of Economics ved Zhejiang University, fortalte journalister at de fleste virksomheter i Zhejiang produserer forbruksvarer. Men siden for 10 år siden har etterspørselen i det innenlandske markedet begynt å endre seg. Mange SMB har ikke fulgt det innenlandske markedet, men henvendt seg til utenrikshandel. De bruker faktisk det internasjonale markedets behov for å erstatte etterspørselen fra det innenlandske markedet, i stedet for å tilpasse seg endringer i etterspørselen i markedet gjennom industriell tilpasning og oppgradering. "Tekstil- og klærbedrifter er spesielt fremragende."

I første halvår var den totale industrielle produksjonsverdien til Shaoxing City, som har samlet et stort antall tekstil- og plaggbedrifter, 257.339 milliarder yuan, og salgsverdien var 2.511,70 milliarder yuan, en økning på mindre enn den samme perioden året før.

Fra og med første halvår falt eksporten av industribedrifter i Hangzhou med omtrent 2,2% sammenlignet med samme periode i fjor. ”Zhao Ji, direktør for Hangzhou økonomiske komité, mener at” eksport av utenrikshandel har fikk mest innvirkning i år. Nå må tekstil- og plaggbedriftene gjennomføre selvreformer og kan ikke blindt. I det utenlandske markedet kan du ikke bare gjøre OEM-behandling med lav verdi, men du må spille ditt eget merke og drive innenlandsk markedsføring. "

6 slag for å starte selvhjelp

Reporteren fant ut at noen tekstilselskaper i Zhejiang har tatt i bruk forskjellige metoder for å redde seg selv. Spesifikt inkluderer det hovedsakelig følgende seks metoder:

For det første eksport til innenlands salg. Dette er den mest åpenbare måten å unngå valutarisiko og OEM-prisrisiko.

Det andre er industriell oppgradering. Youngor insisterer på å investere 3% av salgsinntektene hvert år som et teknologiutviklingsfond, og har utviklet high-end seriens skjorter som VP-skjorter, DP bomullsfrie stryke skjorter. Blant produktene som markedsføres hvert år, utgjør nye produkter mer enn 70%. For tiden behandler en skjorte, behandlingsgebyret i Laos er 0,5 amerikanske dollar, noen selskaper i Jiangsu kan tjene 1 til 1,5 amerikanske dollar, og Youngor kan tjene 2,5 amerikanske dollar. Hvis du er verdens fremste merke, kan du til og med få en forskjell på 15 til 20 dollar.

Det tredje er å varme opp og gå ut. Yuemei-gruppen i Shaoxing, Zhejiang-provinsen, har opprettet en tekstilutviklingssone i Nigeria. Den planlegger å introdusere 15 oppstrøms og nedstrøms virksomheter i industrikjeden for å danne en komplett industrikjede fra spinning, veving, brodering, strikking til komplette sett, som har tiltrukket seg 6 Shaoxing tekstilbedrifter gradvis åpnet det afrikanske markedet.

Det fjerde er å bevare styrke. Det er underforstått at noen små foretak direkte bruker innleveringsmetoden for konkurs for å bevare sin styrke. Selv om maskinutstyret blir auksjonert av banken, vil det ikke tape mye. Men dette er bare noen få fenomener.

Den femte er knyttet til risikoen for utenlandske investeringer. Zheng Xueming, president for Shanshan-gruppen i Ningbo, fortalte reporterne at “Shanshan var forberedt for noen år siden og justerte plaggfabrikken. Ni av de 11 fabrikkene i Ningbo har allerede startet kino-utenlandske joint ventures. ”I løpet av første halvår økte konsernets totale salg Beløpet økte med 36%, overskuddet økte med 17%, og valutatjenesten tjente på eksport økte med nesten 30%.

Det sjette er markedsinnovasjon. Gjennom den virtuelle styringsmetoden har Ningbo Boyang Group drevet seks merker, inkludert Boyang, Demana, Tangshi, Ives og Sogou. Gruppens konsernsjef Che Xiaofang sa til reporteren: "Ledelse av virtualisering har moderat unngått risikoen for kapasitetsutvidelse Boyangs omfattende franchiseform maksimerer rollen som sosial ledelse."

Sak: Yasuo ble vellykket transformert

Forrige måned mottok Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group, lokalisert i Jinhua, Zhejiang-provinsen, sertifikatet fra Zhejiang Knitting Industry Association: Etter den statistiske rangeringen av Knitting Industry Association i provinsen, var selskapets produktsalg og salg alt i 2007. Rangeret først i den provinsielle BH-bransjen. Det som gjør styreleder Huang Hao lykkelig er at merkenavnet “Ya Wei” som han personlig satte, opprinnelig ble tildelt tittelen “China Famous Brand”.

"Dette viser at vår utenrikshandel til innenlands salgstrategi har vært vellykket." Huang Wei fortalte reporterne at for noen år siden, etter å ha sett produktene hans eksportert til OEM, ble de solgt tilbake til Kina, men prisen har snudd ti ganger. Han bestemte seg for å transformere selskapets strategi og fokusere på det innenlandske markedet.

Huang Wei fortalte reporterne at risikoen for transformasjon er veldig stor, og må starte fra alle aspekter av produktkvalitet, design og markedsføring, markedsføring av produktbilde, etc., og bare kan leveres i tide som før.

Etter flere års utvikling har utviklingen av konsernets innenlandske marked nådd eller overgått forventningene. Huang Wei introduserte at fordi kundebasen har vært relativt stabil, selv i det svært vanskelige året, har Yahoo oppnådd jevn og sunn vekst.

Huang Wei avslørte at dette året er et år med omstokking, og Yahoo benyttet seg av denne muligheten til å forhandle om anskaffelse av noen fabrikker med bedre kvalitet. "Den nåværende innkjøpsprisen er mye lavere enn før, og det er mye rom for valg."